Comment ça se passe avec votre projet ERP?

L’effort nécessaire pour redresser la cap croît géométriquement avec le temps.

Observateur inconnu – Loi de Golub n°3

• Vous avez lancé un projet ERP il y a plusieurs mois mais vous avez l’impression que « ça n’avance pas »?
• Vous constatez que le budget prévisionnel explose?
• La qualité des livrables vous semblent très en-dessous du niveau attendu?
• Ce projet est crucial et stratégique pour le développement de votre entreprise et il vous faut impérativement « redresser la barre rapidement » ?
• Vous avez l’impression que vos compétences sont mises en cause quant à la (bonne) réalisation de ce projet ?

J’ai malheureusement pu observer la même situation chez plusieurs clients: les versions de planning se succédaient en repoussant la date de mise en production et les équipes perdaient leur motivation.

Pourtant, un projet ERP est une formidable opportunité de mieux organiser les tâches à faible valeur ajoutée de votre entreprise, de les optimiser en les automatisant.

Vous voulez réussir votre projet ERP, que cela se traduise dans votre entreprise par une efficience accrue, un parcours client facilité et un gain de productivité?

C’est tout à fait possible pour vous et votre organisation, sans repartir de zéro, même si vous avez aujourd’hui l’impression d’être dans une impasse.

Ingénieur diplômé, je dirige depuis plus de 12 ans, les projets de transformation stratégique avec une forte dimension technologique pour mes clients.

Certifié Project Management Professional (PMP) ® , je m’appuie sur les meilleures pratiques en gestion de projet, capitalisées et compilées depuis 50 ans par le Project Management Institute.
En conservant la méthode, j’ai adapté les outils et mis au point l’approche pour que votre ERP vous permette de:

✅ fédérer vos équipes autour d’un outil utile, utilisable et utilisé,

✅fonder vos analyses financières et votre gestion des risques sur la base consolidée unique à toute votre organisation ,

✅ prendre vos décisions en vous basant sur des KPI fiables, dont les sources seront facilement vérifiables par les parties prenantes,

✅faire réellement de l’analyse de données pour identifier les pistes de gains pour votre entreprise : optimisation d’activités, réductions de coût, amélioration de la marge.

Il s’agit de disposer d’un « plan de management » de projet qui établit, clarifie, les règles du jeu:

1. Vous avez une idée claire de là où portez votre attention, à quel moment.
2. Vous savez comment évaluer les résultats, estimer les évolutions de délais et budgets.
3. Vous disposez d’une gestion des risques adaptée à votre contexte.

Aujourd’hui, je désire mettre cette démarche à votre service pour vous aider à réussir votre projet ERP, en mettant levant vos freins – internes, externes – et en réalisant un « découpage sur mesure » en lots de travaux de votre projet ERP.
Cette étape, essentielle pour réussir un projet ERP, garantit que vous avancez au pas de votre organisation, et pas « à marche forcée » (par l’intégrateur).

Pour cela, je vous propose un premier plan d’action:

1. Dites m’en un peu plus sur vous et répondez au 6 questions du sondage « Aidez moi à vous faire réussir votre projet ERP« 
2. Nous échangeons librement au cours d’un entretien d’une vingtaine de minutes
3. Je réalise pour vous un macro « plan de gouvernance » sur mesure pour votre projet ERP.

Aidez-moi à vous aider!

Remplissez le questionnaire et partagez-le avec ceux qui en ont besoin.

Merci à et à très vite.

Michel VERDUN, PMP®
IT Project Success Activator